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林氏木業(yè)以合理價格讓利消費者更實在
    雙十一凌晨兩點,淘寶售賣數(shù)據(jù)在各大媒體平臺實時更新,有人在某家居行業(yè)圈的微信群里問:“你們怎么看林氏木業(yè)?”隨即有人回答:“馬云入股了!碑斘液土质夏緲I(yè)創(chuàng)始人林佐義聊起這件事,他笑著說:“人家這樣講,我們就選擇沉默吧,沒必要上綱上線去討論,有時候火一下也挺好,反正馬云也是全國比較好的干爹。”

    在林氏木業(yè)的辦公樓里,隨處都可以看到關(guān)于雙十一的誓詞標語。雙十一收官,林氏木業(yè)銷量達3.3億,較之其他家具類品牌遙遙領(lǐng)先。但有消息稱林氏這次是虧本賺曝光量,也有人給它算了一筆賬,認為銷量達3億,林氏才有可能盈利。而林佐義并不十分在意這個賬單,這是林氏木業(yè)參加的第四個雙十一,在拿到全品類銷量第四,家具類銷量第一的名次后,他認為自己達到了打造品牌的目的,在這一點上,“哪怕是虧損也是值得的”。而這可能只是林氏木業(yè)品牌張力爆發(fā)的第一步。

    作為從淘寶發(fā)家的家具品牌創(chuàng)始人,林佐義深知消費者原本對林氏木業(yè)產(chǎn)品的刻板印象:廉價、低質(zhì)。就算他再自信自己的品控標準,甚至在采訪中堅定地表示:“我敢說50%以上的家具類上市企業(yè)都在幫林氏做加工!”他依然需要找到一種方式讓消費者切身感受到他的產(chǎn)品品質(zhì)。所以2015年,林氏木業(yè)將把大部分資金用于投建10家線下體驗店,3年內(nèi),這個數(shù)字會變成30家!拔蚁M麄儯ㄏM者)充分對比(其他品牌產(chǎn)品)!绷肿袅x說,“我有底氣講這句話。”

    在此之前,林氏木業(yè)開設(shè)過3家展示功能的線下店面,3年探索后,2014年8月23日,其首家O2O體驗館正式在佛山龍江開業(yè)。而林佐義規(guī)劃中的線下體驗店就是指這種集休閑、娛樂、親子、購物于一體的O2O體驗館。開館當日,林氏木業(yè)打出“開業(yè)不盈利,只為人氣”的口號。這一策略與雙十一的“虧本賺曝光”如出一轍。而當被問及首輪融資的數(shù)億元怎么花時,林佐義也是笑著說:“將虧本進行到底。”

    眾所周知,開設(shè)家居電商的線下店遠不是選位置、擺產(chǎn)品那么簡單。一種模式成功在一家店也不能代表可以成功在十家店。O2O項目的實際落地對林氏木業(yè)來說依然是目前要面臨的最大困難,更何況林佐義希望他的體驗店可以開進萬達這樣的購物廣場。林佐義認為他的王牌在于對資源的整合力,但更多時候,話語權(quán)來自品牌知名度。這也是林氏木業(yè)打造品牌迫切性的根源之一。

    2012年,鳳凰家居曾采訪過林氏木業(yè)副總經(jīng)理馬燦興,當被問及企業(yè)未來的發(fā)展時,他說:“電商的市場太大,也有太多不確定性,我們從來都沒法估計未來的狀況!2014年,我們將同樣的問題拋給了林佐義,他給出的答案是:“順其自然。”這個態(tài)度與傳統(tǒng)家具制造商對電商的積極探索形成了強烈的對比。對林氏木業(yè)而言,林佐義希望他們堅持的理念是:“消費者有權(quán)利以合理的價格讓生活更美好!



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